El liderazgo no se trata de títulos, estatus y poder ejercido.Un líder es cualquier persona que asume la responsabilidad de reconocer el potencial de las personas y las ideas, y tiene el coraje de desarrollar ese potencial. Cuando nos atrevemos a liderar, no pretendemos tener las respuestas correctas; nos mantenemos curiosos y hacemos las preguntas correctas.No vemos el poder como finito y lo acumulamos; sabemos que el poder se vuelve infinito cuando lo compartimos con los demás.No evitamos conversaciones y situaciones difíciles; nos apoyamos en la vulnerabilidad cuando es necesario hacer un buen trabajo.Pero el liderazgo audaz en una cultura definida por la escasez, el miedo y la incertidumbre requiere desarrollar habilidades en torno a rasgos que son profunda y exclusivamente humanos. La ironía es que elegimos no invertir en desarrollar los corazones y las mentes de los líderes al mismo tiempo que luchamos por descubrir qué tenemos para ofrecer que las máquinas y la IA no pueden hacer mejor y más rápido. ¿Qué podemos hacer mejor?IDIOMA ORIGINALLeadership is not about titles, status, and wielding power.A leader is anyone who takes responsibility for recognizing the potential in people and ideas, and has the courage to develop that potential.When we dare to lead, we don?t pretend to have the right answers; we stay curious and ask the right questions.We don?t see power as finite and hoard it; we know that power becomes infinite when we share it with others.We don?t avoid difficult conversations and situations; we lean into vulnerability when it?s necessary to do good work.But daring leadership in a culture defined by scarcity, fear, and uncertainty requires skill-building around traits that are deeply and uniquely human.The irony is that we?re choosing not to invest in developing the hearts and minds of leaders at the exact same time as we?re scrambling to figure out what we have to offer that machines and AI can?t do better and faster. What can we do better.